2023年12月1日至12月3日山东平博pinnacle能源科技股份有限公司在济南世际园会议中心举办了为期三天的战略年会。来自公司各部门事业部40余名管理者、骨干人员参加此次会议。本次会议以“团队建设”“战略分析”为主题，通过一系列紧凑而丰富的议程，紧张和激烈的讨论确定了公司2024年战略目标及发展规划。

        12月1日，由齐鑫老师带领的室内团建活动拉开了序幕。团队成员在游戏中体验了团队协作的重要性，通过参与龙族密藏等游戏，展现了良好的分工与决策能力，为接下来的会议奠定了基础。

        1号下午，公司邀请了海南神采私募基金管理有限公司总经理郭嘉分享公司上市后对员工、股东、市场等多方面的影响，并对公司上市后的发展前景进行了解读。他表示，公司上市将提高公司的知名度和品牌价值，增强公司在市场上的竞争力和影响力，进一步促进公司的快速发展。郭嘉总还分享了在企业上市过程中的经验，为公司的上市之路提供了重要的参考和借鉴。

       山东平博pinnacle环保科技有限公司董事长孔令波分享了公司在快速发展阶段面临的外部的困难和机遇。目前环保行业竞争激烈，市场需求不断变化，公司需要持续创新，提高产品和服务的质量、技术水平，以更好地满足客户需求。孔总指出公司要建立以市场为中心的全公司协调机制，资源和人才要往市场倾斜。

       对于本次战略年会，孔总要求参会人员要敢于讲真话，反对老好人；勇于亮家丑，不怕得罪人；要以结果为导向，坚持“苦劳不等于功劳，过程不等于结果，一切用业绩说话”的原则。平博pinnacle人更要有破釜沉舟的勇气，因为未来没有退路！

      12月2日，公司邀请德锐咨询的李祖滨老师为公司带来了精彩的发展规划与落地方案。通过飞轮等活动，祖滨老师引参会成员深入思考公司未来的重点发展方向与2024年的经营目标，并制定了具体的执行落地方案，明晰了公司的未来发展的方向和重点任务。

       12月3日，德锐咨询李祖滨老师分享了人才战略分析、绩效管理及薪酬结构，为公司人才培养和薪酬绩效激励提供了有力的支持，为公司未来的发展注入了源源不断的动力。下午德锐咨询戴一光老师带领各小组进行产品服务策略研讨，并通过象限区分标准和毛利高业务，通过BSC平衡积分卡绘制战略地图，公司可以更加精准地了解市场需求和公司竞争力，从而优化产品和服务策略，提高市场份额和盈利能力。

       本次战略年会不仅加强了团队凝聚力，同时也为公司2024年的发展规划打下了的基础。相信在全体员工的共同努力下，山东平博pinnacle环保科技有限公司必将迎来更加辉煌的明天！